＊尤瑟夫眼裡的花花世界＊

全聯福利中心於 11 月 19 日宣布，旗下電商平台「隔日達」將於 11 月 22 日正式更名為「全電商」，象徵品牌將迎來新一輪全面升級。全聯致力於融合生鮮與電商市場，近年在物流與商品多元性上的深耕讓其成為國內電商的生力軍。

泡泡瑪特（POP MART）近年來在潮流玩具界掀起一股熱潮，這一點在2023年10月23日於林口三井OUTLET二館開幕的門市可見一斑。開幕當天，數百名粉絲從深夜開始排隊，準備搶購限量款玩偶，展示了這一品牌的強大吸引力。不僅如此，開幕前一天的一款LABUBU系列玩偶，僅線上預購抽籤就吸引了超過10萬人登記，顯見泡泡瑪特在消費者心中的地位。

鳥貴族首間台灣店已進駐台北南西商圈，後續將持續拓展至其他地區。鳥貴族計劃2024年在台北信義商圈開設第二家分店，並於2025年進軍台中市場。預計每年將以4至6家店鋪的速度擴大在台灣的市場規模，逐步在全台建立穩固的品牌基礎。

信用卡市場持續進化，各大以消金為主力的銀行，爭相將信用卡優惠從「現金回饋」創新為「點數回饋」，包含國泰世華的「小樹點」，中信銀行的「中信點」，到今年台新銀行的「台新Point」、玉山銀行的「玉山 e Point」，國內信用卡發卡行紛紛跟進這股點數經濟浪潮。這一新興趨勢的背後，反映出消費者對於更加彈性、多樣的信用卡優惠回饋機制的渴望。身為信用卡達人的你，已經知道刷哪張信用卡賺最多優惠嗎？

在訂閱經濟的持續發展下，momo購物網於9月2日正式推出了其全新付費會員制「moPlus」。這項新服務的設計重點在於提供一系列專屬優惠和回饋，以吸引高頻消費者，並鞏固其忠實客群，但，這划算嗎？

在消費求過於供的時代，只要生產出來，無論質量好壞，消費者都會買單，簡言之，就是「躺著都會賣」。後工業時代，人們生活品質提升，商品製造技術提升，技術門檻降低，商品差異縮小，消費者選擇變多了，如何吸引消費者選購自家商品成為了重點，也是企業最終能否獲利的重要關鍵。

《三星燒錢作廣告 換來冠軍》報導提及，「廣告分析公司Ace Metrix 1月表示，蘋果iPhone是北美最有效的手機品牌，三星手機居次，但三星是去年首要科技品牌。」；「T-Mobile USA Inc.行銷長席福（Michael Siever）表示：「他們（三星與蘋果）知道如何打造一個強有力的產品，並願意用錢砸出冠軍。」。

一個商品能獲得消費者的青睞，主要原因不外乎二點，一是強有力的商品，二是消費者認識且信任它。正如同台灣汽車市場，近年來，儘管車價節節升高，5年前的2.0L車款的價格，5年後只能買到1.8L的車款，消費者對車價也頻頻喊著吃不消。有鑑於此，部分廠商引進中國資源，企圖引進中國汽車品牌，以低價搶市，姑且不論低價中國車品牌的品質如何，但顯而易見的是，消費者因為對品牌的不熟悉，以及對中國品牌的不信任，讓這些中國汽車品牌車款在台灣市場顯得有「長夜漫漫，不見黎明」之感。

21世紀的消費者，已進化得精明狡猾無比，商品與商品間的競爭，也較上個世紀更加劇，且不是每個品牌的行銷銀彈都像三星或蘋果那樣充足。

以作戰為例，三星與蘋果就好像軍容盛大的正規軍，長槍大砲一應具全，但總有些新興品牌就好比游擊隊，憑著幾把AK47跟幾顆手榴彈必須上陣跟人家PK。為避免被解決得太輕易，抑或是要為自己殺出一條血路，這些游擊隊就必須在戰術(創意 與 吸睛度)上與正規軍有所區隔，且盡可能凸顯自己的優勢，弱化自己的弱勢，且必須力求盡速成長且站穩腳步，期許自己成為未來的正規軍，避免在初期以正規軍的方式與其對弈，以免被淹沒在戰場上，變成戰場上的腳踏墊。

品牌貴不再大，而在戰術靈活，再大的品牌，只要手腳緩慢，終將成為笨重的恐龍，會因為外在環境的鉅變導致自身的滅亡；再小的品牌，只要戰略靈活，吸引到消費者的青睞，終究能成為日後的新興勢力，化身新市場的benchmark。