台灣零售業龍頭全聯福利中心，在完成收購大潤發兩年多後，正式宣布啟動「大全聯」品牌整合計畫。這項重大策略不僅意味著「大潤發」三個字將走入歷史，更宣告全聯將以全新的社區百貨型態，全面搶攻台灣量販市場。

 

全聯董事長林敏雄於3月28日媒體餐敘上證實，全台20家大潤發門市將於2025年底前陸續更名為「大全聯」，並進行全面升級轉型。此舉旨在整合雙方資源，發揮綜效，預計2025年集團整體業績將突破2200億元，門市總數也將擴展至超過1250家。

大全聯將從2025年Q3起，陸續登場。圖片來源：數位時代

 

「大全聯」：量販結合社區百貨，打造一站式購物體驗

「大全聯」不僅是品牌名稱的更迭，更是經營模式的全面升級。全聯行銷協理劉鴻徵表示，「大全聯」將維持量販業務，但將強化「美商街」的專門店與外櫃組合，「大全聯」將引進餐飲、藥妝、鞋類、居家用品等多樣化品牌，如壽司郎、JINS、ABC MART、松本清等，打造一站式購物環境，滿足社區家庭的多元需求。

 

全聯線上線下整合，衝刺百億電商目標

除了線下門市的轉型，全聯也積極拓展線上業務。全聯線上事業部協理初貴民指出，旗下「小時達」生鮮外送及「全電商」兩大平台，2024年業績已突破70億元，2025年目標更上看百億。全聯將透過優化系統、擴充商品品項至50萬，並強化3C商品、快消品等主力商品，挑戰國內生鮮、日用品外送龍頭地位。

 

全聯的併購擴張之路

回顧全聯的發展歷程，自1998年林敏雄接手以來，透過多次併購，逐步擴大版圖。從楊聯社、善美的超市、松青超市，到2022年完成收購大潤發，全聯已成為台灣最大的連鎖超市。此次「大全聯」的推出，更是全聯在量販市場的重要佈局。

 

面對競爭，全聯的下一步

在競爭激烈的零售市場中，全聯的轉型策略備受關注。面對家樂福等競爭對手的挑戰，全聯選擇提前發動轉型，透過線上線下整合、強化會員服務、擴大「PX服務圈」影響力，持續鞏固其市場領導地位。

 

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